開局就是決戰(zhàn)，起步即是沖刺。新年伊始，西安寶美公司以昂揚的斗志和務實的作風，多措并舉抓安全、促生產(chǎn)、增效益，統(tǒng)籌推進各項工作落實，沖刺首季“開門紅”。
收心聚力，全力以“復”。
人勤春來早，奮進正當時。春節(jié)收假第一天，西安寶美公司即召開月度工作例會，統(tǒng)籌謀劃工作，確保各項工作迅速回歸“正軌”。號召全體干部員工收心歸位，以“開年即沖刺”的昂揚姿態(tài)，全身心投入到各項工作中，全力奪取復工復產(chǎn)“開門紅”。2月7日，西安寶美公司召開2025年工作會議，深入貫徹落實集團公司、昆侖制造和寶石機械公司2025年工作會議精神，回顧總結2024年工作成效，精心安排部署2025年重點任務，動員全體干部員工，以改革破局之姿，共繪新藍圖；以管理創(chuàng)效之力，開啟新航程。
鉚足干勁，全力促“產(chǎn)”
為確保一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，西安寶美公司提前布局，采用“5+2”“白+黑”不間斷的生產(chǎn)組織模式大干保供。春節(jié)期間提前備料、組織70余人次趕工，截至目前，已產(chǎn)出電控系統(tǒng)19套，工業(yè)總產(chǎn)值達1億元，重點保障了川慶、渤鉆、墾利等項目。節(jié)后，公司領導親自帶隊，前往江蘇、深圳等地，與主要物料供應商緊密溝通，確保生產(chǎn)對接順暢。此外，生產(chǎn)制造中心強化外協(xié)生產(chǎn)計劃穿透式管理，走訪周邊外協(xié)供應商，精準匹配內(nèi)外制造節(jié)拍，確保生產(chǎn)高效運行。
錨定目標，全力顯“效”。
在全面總結2024年服務成果的基礎上，西安寶美公司制定了《2025年服務業(yè)務推進任務表》，進一步夯實區(qū)域服務基礎、提升服務品質(zhì)。同時，借助信息化手段，不斷優(yōu)化服務流程，提升服務水平與效率，加強服務專業(yè)化建設，著力打造一支技術過硬、響應迅速的專業(yè)維保隊伍，確�？蛻粜枨蟮玫郊皶r、有效的滿足。制定2025年市場營銷年度規(guī)劃，明確工作要求和方向�？茖W設定各區(qū)域年度業(yè)績指標，將外部收入、新能源收入、服務收入作為三大核心任務全力推進，1月份貨款回收同比大幅增長912.58%，為全年工作奠定堅實基礎。
壓實責任，全力穩(wěn)“安”。
針對節(jié)后員工精神狀態(tài)易松懈、安全意識易薄弱等不利因素，西安寶美公司結合工作實際，全面加大隱患排查治理和反“三違”的頻次力度，特別是對重點崗位、重要環(huán)節(jié)以及易發(fā)生“三違”的區(qū)域進行了深入細致的重點排查，確保每天、每班、每個作業(yè)點實現(xiàn)全覆蓋，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2月12日，西安寶美公司組織全體員工、相關合作方等177人開展了防震仿真演練，通過實戰(zhàn)模擬，進一步提高了應對突發(fā)事件的能力和水平，以“開門穩(wěn)”保障“開門紅”，確保安全生產(chǎn)起好步、開好局。
西安寶美公司聚焦首季“開門紅”“開門好”，正在全力以赴真抓實干、狠抓落實，力爭創(chuàng)出更多工作亮點、更多改革試點、更多典型經(jīng)驗，為寶石機械公司發(fā)展大局增光添彩。
收心聚力，全力以“復”。
人勤春來早，奮進正當時。春節(jié)收假第一天，西安寶美公司即召開月度工作例會，統(tǒng)籌謀劃工作，確保各項工作迅速回歸“正軌”。號召全體干部員工收心歸位，以“開年即沖刺”的昂揚姿態(tài)，全身心投入到各項工作中，全力奪取復工復產(chǎn)“開門紅”。2月7日，西安寶美公司召開2025年工作會議，深入貫徹落實集團公司、昆侖制造和寶石機械公司2025年工作會議精神，回顧總結2024年工作成效，精心安排部署2025年重點任務，動員全體干部員工，以改革破局之姿，共繪新藍圖；以管理創(chuàng)效之力，開啟新航程。
鉚足干勁，全力促“產(chǎn)”
為確保一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，西安寶美公司提前布局，采用“5+2”“白+黑”不間斷的生產(chǎn)組織模式大干保供。春節(jié)期間提前備料、組織70余人次趕工，截至目前，已產(chǎn)出電控系統(tǒng)19套，工業(yè)總產(chǎn)值達1億元，重點保障了川慶、渤鉆、墾利等項目。節(jié)后，公司領導親自帶隊，前往江蘇、深圳等地，與主要物料供應商緊密溝通，確保生產(chǎn)對接順暢。此外，生產(chǎn)制造中心強化外協(xié)生產(chǎn)計劃穿透式管理，走訪周邊外協(xié)供應商，精準匹配內(nèi)外制造節(jié)拍，確保生產(chǎn)高效運行。
錨定目標，全力顯“效”。
在全面總結2024年服務成果的基礎上，西安寶美公司制定了《2025年服務業(yè)務推進任務表》，進一步夯實區(qū)域服務基礎、提升服務品質(zhì)。同時，借助信息化手段，不斷優(yōu)化服務流程，提升服務水平與效率，加強服務專業(yè)化建設，著力打造一支技術過硬、響應迅速的專業(yè)維保隊伍，確�？蛻粜枨蟮玫郊皶r、有效的滿足。制定2025年市場營銷年度規(guī)劃，明確工作要求和方向�？茖W設定各區(qū)域年度業(yè)績指標，將外部收入、新能源收入、服務收入作為三大核心任務全力推進，1月份貨款回收同比大幅增長912.58%，為全年工作奠定堅實基礎。
壓實責任，全力穩(wěn)“安”。
針對節(jié)后員工精神狀態(tài)易松懈、安全意識易薄弱等不利因素，西安寶美公司結合工作實際，全面加大隱患排查治理和反“三違”的頻次力度，特別是對重點崗位、重要環(huán)節(jié)以及易發(fā)生“三違”的區(qū)域進行了深入細致的重點排查，確保每天、每班、每個作業(yè)點實現(xiàn)全覆蓋，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2月12日，西安寶美公司組織全體員工、相關合作方等177人開展了防震仿真演練，通過實戰(zhàn)模擬，進一步提高了應對突發(fā)事件的能力和水平，以“開門穩(wěn)”保障“開門紅”，確保安全生產(chǎn)起好步、開好局。
西安寶美公司聚焦首季“開門紅”“開門好”，正在全力以赴真抓實干、狠抓落實，力爭創(chuàng)出更多工作亮點、更多改革試點、更多典型經(jīng)驗，為寶石機械公司發(fā)展大局增光添彩。
