開局就是決戰(zhàn),起步即是沖刺。新年伊始,西安寶美公司以昂揚的斗志和務實的作風,多措并舉抓安全、促生產(chǎn)、增效益,統(tǒng)籌推進各項工作落實,沖刺首季“開門紅”。
收心聚力,全力以“復”。
人勤春來早,奮進正當時。春節(jié)收假第一天,西安寶美公司即召開月度工作例會,統(tǒng)籌謀劃工作,確保各項工作迅速回歸“正軌”。號召全體干部員工收心歸位,以“開年即沖刺”的昂揚姿態(tài),全身心投入到各項工作中,全力奪取復工復產(chǎn)“開門紅”。2月7日,西安寶美公司召開2025年工作會議,深入貫徹落實集團公司、昆侖制造和寶石機械公司2025年工作會議精神,回顧總結2024年工作成效,精心安排部署2025年重點任務,動員全體干部員工,以改革破局之姿,共繪新藍圖;以管理創(chuàng)效之力,開啟新航程。
鉚足干勁,全力促“產(chǎn)”
為確保一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”,西安寶美公司提前布局,采用“5+2”“白+黑”不間斷的生產(chǎn)組織模式大干保供。春節(jié)期間提前備料、組織70余人次趕工,截至目前,已產(chǎn)出電控系統(tǒng)19套,工業(yè)總產(chǎn)值達1億元,重點保障了川慶、渤鉆、墾利等項目。節(jié)后,公司領導親自帶隊,前往江蘇、深圳等地,與主要物料供應商緊密溝通,確保生產(chǎn)對接順暢。此外,生產(chǎn)制造中心強化外協(xié)生產(chǎn)計劃穿透式管理,走訪周邊外協(xié)供應商,精準匹配內(nèi)外制造節(jié)拍,確保生產(chǎn)高效運行。
錨定目標,全力顯“效”。
在全面總結2024年服務成果的基礎上,西安寶美公司制定了《2025年服務業(yè)務推進任務表》,進一步夯實區(qū)域服務基礎、提升服務品質(zhì)。同時,借助信息化手段,不斷優(yōu)化服務流程,提升服務水平與效率,加強服務專業(yè)化建設,著力打造一支技術過硬、響應迅速的專業(yè)維保隊伍,確?蛻粜枨蟮玫郊皶r、有效的滿足。制定2025年市場營銷年度規(guī)劃,明確工作要求和方向?茖W設定各區(qū)域年度業(yè)績指標,將外部收入、新能源收入、服務收入作為三大核心任務全力推進,1月份貨款回收同比大幅增長912.58%,為全年工作奠定堅實基礎。
壓實責任,全力穩(wěn)“安”。
針對節(jié)后員工精神狀態(tài)易松懈、安全意識易薄弱等不利因素,西安寶美公司結合工作實際,全面加大隱患排查治理和反“三違”的頻次力度,特別是對重點崗位、重要環(huán)節(jié)以及易發(fā)生“三違”的區(qū)域進行了深入細致的重點排查,確保每天、每班、每個作業(yè)點實現(xiàn)全覆蓋,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2月12日,西安寶美公司組織全體員工、相關合作方等177人開展了防震仿真演練,通過實戰(zhàn)模擬,進一步提高了應對突發(fā)事件的能力和水平,以“開門穩(wěn)”保障“開門紅”,確保安全生產(chǎn)起好步、開好局。
西安寶美公司聚焦首季“開門紅”“開門好”,正在全力以赴真抓實干、狠抓落實,力爭創(chuàng)出更多工作亮點、更多改革試點、更多典型經(jīng)驗,為寶石機械公司發(fā)展大局增光添彩。

收心聚力,全力以“復”。
人勤春來早,奮進正當時。春節(jié)收假第一天,西安寶美公司即召開月度工作例會,統(tǒng)籌謀劃工作,確保各項工作迅速回歸“正軌”。號召全體干部員工收心歸位,以“開年即沖刺”的昂揚姿態(tài),全身心投入到各項工作中,全力奪取復工復產(chǎn)“開門紅”。2月7日,西安寶美公司召開2025年工作會議,深入貫徹落實集團公司、昆侖制造和寶石機械公司2025年工作會議精神,回顧總結2024年工作成效,精心安排部署2025年重點任務,動員全體干部員工,以改革破局之姿,共繪新藍圖;以管理創(chuàng)效之力,開啟新航程。
鉚足干勁,全力促“產(chǎn)”
為確保一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”,西安寶美公司提前布局,采用“5+2”“白+黑”不間斷的生產(chǎn)組織模式大干保供。春節(jié)期間提前備料、組織70余人次趕工,截至目前,已產(chǎn)出電控系統(tǒng)19套,工業(yè)總產(chǎn)值達1億元,重點保障了川慶、渤鉆、墾利等項目。節(jié)后,公司領導親自帶隊,前往江蘇、深圳等地,與主要物料供應商緊密溝通,確保生產(chǎn)對接順暢。此外,生產(chǎn)制造中心強化外協(xié)生產(chǎn)計劃穿透式管理,走訪周邊外協(xié)供應商,精準匹配內(nèi)外制造節(jié)拍,確保生產(chǎn)高效運行。
錨定目標,全力顯“效”。
在全面總結2024年服務成果的基礎上,西安寶美公司制定了《2025年服務業(yè)務推進任務表》,進一步夯實區(qū)域服務基礎、提升服務品質(zhì)。同時,借助信息化手段,不斷優(yōu)化服務流程,提升服務水平與效率,加強服務專業(yè)化建設,著力打造一支技術過硬、響應迅速的專業(yè)維保隊伍,確?蛻粜枨蟮玫郊皶r、有效的滿足。制定2025年市場營銷年度規(guī)劃,明確工作要求和方向?茖W設定各區(qū)域年度業(yè)績指標,將外部收入、新能源收入、服務收入作為三大核心任務全力推進,1月份貨款回收同比大幅增長912.58%,為全年工作奠定堅實基礎。
壓實責任,全力穩(wěn)“安”。
針對節(jié)后員工精神狀態(tài)易松懈、安全意識易薄弱等不利因素,西安寶美公司結合工作實際,全面加大隱患排查治理和反“三違”的頻次力度,特別是對重點崗位、重要環(huán)節(jié)以及易發(fā)生“三違”的區(qū)域進行了深入細致的重點排查,確保每天、每班、每個作業(yè)點實現(xiàn)全覆蓋,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2月12日,西安寶美公司組織全體員工、相關合作方等177人開展了防震仿真演練,通過實戰(zhàn)模擬,進一步提高了應對突發(fā)事件的能力和水平,以“開門穩(wěn)”保障“開門紅”,確保安全生產(chǎn)起好步、開好局。
西安寶美公司聚焦首季“開門紅”“開門好”,正在全力以赴真抓實干、狠抓落實,力爭創(chuàng)出更多工作亮點、更多改革試點、更多典型經(jīng)驗,為寶石機械公司發(fā)展大局增光添彩。
