2月7日，西安寶美公司召開(kāi)2025年工作會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和寶石機(jī)械公司2025年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2024年工作成效，安排部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，秉承更為昂揚(yáng)的斗志、更為創(chuàng)新的思維、更為扎實(shí)的行動(dòng)，以改革破局之姿，共繪新藍(lán)圖；以管理創(chuàng)效之力，開(kāi)啟新航程。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和昆侖制造2025年工作會(huì)議精神以及寶石機(jī)械公司四屆二次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議精神。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記作《改革破局 管理創(chuàng)效 開(kāi)啟寶美公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》主題報(bào)告。公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理主持會(huì)議，并做總結(jié)講話。
報(bào)告全面總結(jié)了2024年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)：一是系統(tǒng)謀劃、前瞻布局，繪就發(fā)展新藍(lán)圖。立足當(dāng)下，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)前瞻性思考和系統(tǒng)性布局，科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確目標(biāo)方向，制定實(shí)施表和路線圖，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是深化改革、創(chuàng)新突破，激發(fā)奮進(jìn)新動(dòng)能。不斷改革完善治理制度、人力資源和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，推動(dòng)公司治理更加科學(xué)高效，充分激發(fā)人才和營(yíng)銷(xiāo)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動(dòng)力。三是深耕市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)新突破。強(qiáng)化內(nèi)外部市場(chǎng)協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)，拓展新興領(lǐng)域，全面推動(dòng)公司市場(chǎng)與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。四是科技賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，深挖行業(yè)前沿趨勢(shì)，鎖定創(chuàng)新靶點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品布局，推動(dòng)平臺(tái)化開(kāi)發(fā)，確保公司技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，產(chǎn)品快速迭代，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是精益管理、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)效能新提升。堅(jiān)持以精益管理為抓手，在業(yè)務(wù)與管理各環(huán)節(jié)全方位發(fā)力，全面推進(jìn)生產(chǎn)效能提升和經(jīng)營(yíng)成本下降，推動(dòng)提質(zhì)增效工作實(shí)現(xiàn)新跨越。六是夯實(shí)基礎(chǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展新防線。強(qiáng)化安全、質(zhì)量及人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。七是強(qiáng)根鑄魂、凝心聚力，譜寫(xiě)發(fā)展新華章。立足公司發(fā)展大局，堅(jiān)持高瞻遠(yuǎn)矚的站位、采取扎實(shí)有效的舉措、勇?lián)鷷r(shí)代賦予的重任，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和群眾工作，矢志開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，會(huì)議提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是層層傳達(dá)、深入討論，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。各支部、各部門(mén)要盡快組織會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)公司全體員工的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，在發(fā)揚(yáng)成績(jī)、明辨形勢(shì)、鎖定目標(biāo)、接續(xù)奮斗方面形成共識(shí)，進(jìn)而積極投身改革破局、管理創(chuàng)效，為開(kāi)啟寶美公司高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪奮進(jìn)。二是認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、分解指標(biāo)，迅速行動(dòng)、狠抓落實(shí)。各部門(mén)要安排部署好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，以飽滿的精神、十足的信心、昂揚(yáng)的斗志，全身心投入2025年的工作當(dāng)中。三是轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)變化，改進(jìn)作風(fēng)、提高質(zhì)效 。全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量、提升工作效率。四是黨建引領(lǐng)、群團(tuán)合力，上下同欲、再創(chuàng)佳績(jī)。要積極探索新形勢(shì)下中外合資企業(yè)黨組織發(fā)揮作用、黨建引領(lǐng)發(fā)展的有效做法，切實(shí)做到把方向、管大局、保落實(shí)。工會(huì)、共青團(tuán)和女工組織要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、暖心工程等方式形成團(tuán)結(jié)互助、上下同欲干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為把寶美公司建設(shè)成為油氣裝備行業(yè)領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)與能源方案解決商而奮勇拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)！
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽訂了公司2025年度《經(jīng)營(yíng)績(jī)效合同》和《安全環(huán)保職業(yè)健康責(zé)任書(shū)》，表彰了12名2024年度公司先進(jìn)工作者、8名2024年度“大干四季度、超額完任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽崗位先鋒、6名2024年度精神文明先進(jìn)個(gè)人和最佳新人獎(jiǎng)，并向先進(jìn)工作者和勞動(dòng)競(jìng)賽崗位先鋒頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和昆侖制造2025年工作會(huì)議精神以及寶石機(jī)械公司四屆二次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議精神。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記作《改革破局 管理創(chuàng)效 開(kāi)啟寶美公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》主題報(bào)告。公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理主持會(huì)議，并做總結(jié)講話。
報(bào)告全面總結(jié)了2024年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)：一是系統(tǒng)謀劃、前瞻布局，繪就發(fā)展新藍(lán)圖。立足當(dāng)下，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)前瞻性思考和系統(tǒng)性布局，科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確目標(biāo)方向，制定實(shí)施表和路線圖，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是深化改革、創(chuàng)新突破，激發(fā)奮進(jìn)新動(dòng)能。不斷改革完善治理制度、人力資源和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，推動(dòng)公司治理更加科學(xué)高效，充分激發(fā)人才和營(yíng)銷(xiāo)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動(dòng)力。三是深耕市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)新突破。強(qiáng)化內(nèi)外部市場(chǎng)協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)，拓展新興領(lǐng)域，全面推動(dòng)公司市場(chǎng)與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。四是科技賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，深挖行業(yè)前沿趨勢(shì)，鎖定創(chuàng)新靶點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品布局，推動(dòng)平臺(tái)化開(kāi)發(fā)，確保公司技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，產(chǎn)品快速迭代，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是精益管理、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)效能新提升。堅(jiān)持以精益管理為抓手，在業(yè)務(wù)與管理各環(huán)節(jié)全方位發(fā)力，全面推進(jìn)生產(chǎn)效能提升和經(jīng)營(yíng)成本下降，推動(dòng)提質(zhì)增效工作實(shí)現(xiàn)新跨越。六是夯實(shí)基礎(chǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展新防線。強(qiáng)化安全、質(zhì)量及人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。七是強(qiáng)根鑄魂、凝心聚力，譜寫(xiě)發(fā)展新華章。立足公司發(fā)展大局，堅(jiān)持高瞻遠(yuǎn)矚的站位、采取扎實(shí)有效的舉措、勇?lián)鷷r(shí)代賦予的重任，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和群眾工作，矢志開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，會(huì)議提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是層層傳達(dá)、深入討論，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。各支部、各部門(mén)要盡快組織會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)公司全體員工的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，在發(fā)揚(yáng)成績(jī)、明辨形勢(shì)、鎖定目標(biāo)、接續(xù)奮斗方面形成共識(shí)，進(jìn)而積極投身改革破局、管理創(chuàng)效，為開(kāi)啟寶美公司高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪奮進(jìn)。二是認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、分解指標(biāo)，迅速行動(dòng)、狠抓落實(shí)。各部門(mén)要安排部署好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，以飽滿的精神、十足的信心、昂揚(yáng)的斗志，全身心投入2025年的工作當(dāng)中。三是轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)變化，改進(jìn)作風(fēng)、提高質(zhì)效 。全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量、提升工作效率。四是黨建引領(lǐng)、群團(tuán)合力，上下同欲、再創(chuàng)佳績(jī)。要積極探索新形勢(shì)下中外合資企業(yè)黨組織發(fā)揮作用、黨建引領(lǐng)發(fā)展的有效做法，切實(shí)做到把方向、管大局、保落實(shí)。工會(huì)、共青團(tuán)和女工組織要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、暖心工程等方式形成團(tuán)結(jié)互助、上下同欲干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為把寶美公司建設(shè)成為油氣裝備行業(yè)領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)與能源方案解決商而奮勇拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)！
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽訂了公司2025年度《經(jīng)營(yíng)績(jī)效合同》和《安全環(huán)保職業(yè)健康責(zé)任書(shū)》，表彰了12名2024年度公司先進(jìn)工作者、8名2024年度“大干四季度、超額完任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽崗位先鋒、6名2024年度精神文明先進(jìn)個(gè)人和最佳新人獎(jiǎng)，并向先進(jìn)工作者和勞動(dòng)競(jìng)賽崗位先鋒頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。
